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物流开销一直是跨境电商经营里重要的支出项，只单纯压低运费很难长久稳住利润。企业管理层需要把物流控费划入整体发展规划，依托供应链视角梳理各项开支与运作效率，搭配数据分析优化包装、装卸等细节。同时从前、中、后三个阶段搭建完整的成本管控机制，覆盖预算规划、运输跟进、费用复盘与海外仓货品管理，全方位压缩不必要的物流损耗。

一：要有现代化的物流理念

跨境电商企业的决策层与管理层必须把物流运输成本控制上升到企业发展战略的层次，要重视物流运输成本控制，要从供应链的角度分析整个物流运输的成本、效率、服务并提出对策。跨境电商企业要对接好物流服务市场，选择仓储和运输服务商时，要注意服务商的专业化、信息化、社会化，利用供应链管理信息系统，有效地监督和控制物流运输活动。

另外，跨境电商企业要对物流运输成本的数据作出分析，通过对比分析历史数据，了解各个物流运输环节及因素对物流运输活动的影响，然后作出有效调整，控制物流运输成本。比如，控制包装成本，可以通过包装尺寸标准化、包装回收再利用、包装作业机械化等方面进行；控制装卸搬运成本，可以通过集装箱运输、大批量少批次运输、直达运输等方式，减少装卸搬运次数，从而降低成本。

二：制定完善的成本控制体系

要想切实控制成本，跨境电商企业必须制定完善的成本控制体系，在事前和事中以及事后制定相应的成本控制措施。

1.事前控制。在开始物流运输之前，企业必须根据以往的运输成本做好预算。另外，在运输前企业应该做好充分的准备，如规范货物包装，检查货物的质量，正确填写货物装箱单据、运输单据和发票等，不得运输或者夹带违禁产品，所运输产品不得侵犯知识产权等。

2.事中控制。在运输的过程中企业应该严格把控各个流程和环节，做好清关事宜，为报关提供全面准确的资料，以减少货物积压时间。另外，实时跟踪货物运输情况，确保货物安全准确抵达目的地。

3.事后控制。在运输活动完成后要分析其成本，细化成本信息，弄清楚货物口到港的成本、港到港的成本、港到口的成本，然后把实际成本和预算成本进行比较，分析是否超支，并且弄清楚超支的原因，制定解决对策。货物运输到海外的仓库之后，企业要把产品按照品种、特性、价值进行分类分级，对于重要货品重点管理，容易变质和易耗损的要加强管理，产品要先入先出，有效降低成本。