首页

物流开销一直是中小跨境电商经营里不小的支出项，库存、运输、管理多项费用叠加，直接挤压营收利润。多数中小商家体量有限，没有资金搭建专属国际物流线路，联合同行组建企业联盟集中议价、共建专线是务实的降本方式。同时搭配信息化系统升级、补齐物流硬件短板，搭配标准化的全链路成本管控方式，能够切实提升物流运转效率，稳固商家海外市场竞争优势。

一：建立中小企业联盟，节约物流成本

企业的物流成本是由库存成本、运输成本和物流管理成本组成的。合理有效地降低物流成本与加强物流服务能力是企业实现良好的物流成本管理的基础。降低物流成本有利于提高跨境电商企业在国际市场中的竞争力，从而在最大限度上减少对资源的消耗，扩大电商企业的利润空间，推动资源节约型企业的创建。物流系统的持续优化是企业提升竞争能力与盈利水平的关键因素。

就目前的情况而言，中小跨境电商企业规模相对较小、资金薄弱且专业化程度较低，难以自建国际物流专线。这时候，选择与其他中小跨境企业联盟就显得尤其重要了。在保证出货量充足的同时，通过与国际物流公司合作，定制合适的物流专线，即可享受物流的优化服务及货运折扣。在中小跨境企业高度集聚的制造中心采用这种模式，可大大提高联盟运营的可操作性，节约成本。

此外，中小跨境电商企业应正确执行物流成本管理的基础任务，完善物流成本的管理体制，采取专业有效的物流管理体系，吸收先进的物流管理方法并切实结合企业自身的实际情况，树立物流成本观念，采取全程供应链管理，制订运输计划，重视对物流仓储的管理，通过减少物流运输环节来降低运输成本。

二：优化信息管理系统，改善物流基础设施

随着经济全球一体化趋势的日益加强以及现代化科学技术的蓬勃发展，现代物流作为一种拥有先进管理理念的复合型产业，被广泛地认为是企业除降低物耗、提升生产效率以外的第三利润源泉。在这一环境下，企业应该紧跟时代发展潮流，进一步引入第四方物流，制定适合企业自身的专业物流解决方案，改善物流基础设施，加强对物流业务的维护和管理，并利用第四方物流先进的电子信息系统，对物流业务进行有效监控，实现对物流配送流程的严格管理，提高物流运输效率。