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生产经营效率与管理人力资源实力，是国际商业计划中保障企业国际化战略落地、实现成本控制与可持续发展的核心支撑。海外生产经营需聚焦成本优化与风险管控，通过清晰的生产战略与合作布局构建竞争优势；而科学的管理体系、完善的组织结构及适配海外业务的人力资源策略，更是企业整合全球资源、稳步推进海外布局的关键保障。

(一)国际商业计划——生产与经营

生产领域通常是公司选择海外市场寻求低成本的领域。在这种情况，计划应详细分析海外生产的成本和风险。虽然研发费用可能很大，但制造成本对公司来说也是一笔重大开支， 因此要想方设法降低制造成本，以在价格上比竞争者更具优势。

(1)介绍公司的生产、经营的活动与战略。

(2)介绍与第三方签订的任何重要生产协议。

(3)介绍公司在生产方面的所有竞争优势或劣势，以及公司为开发这种优势或消除这种劣势所采取的措施。

(二)国际商业计划——管理与人力资源

如果缺乏良好的公司管理和适当的组织机构，那么即使是好的产品或优秀的产品开发人员也可能无法取得成功。在现实中，对于没有专业管理人员参加编写的任何商业计划，聪明的投资者都不会认真考虑。管理技能、人力资源和组织结构是商业计划的关键内容。对于国际商业计划来说，应特别关注：海外部门的组织、合格的地方经理的招聘以及对全球业务实施监督的信息和报告系统的建立。

(1)介绍公司的管理和组织结构，包括所有重要的海外业务部门。

(2)介绍公司的招聘、培训和报酬政策。商业计划书中应说明那些可能包括在总报酬中的基本工资、奖金、股票奖励计划、利润分成计划和其他利益。

(3)介绍公司的内部信息管理结构。

(4)如果将商业计划用于筹集资本，那么还应介绍重要经理人员的技能和业绩记录，以及公司额外招聘经理人员的计划。投资者希望了解经理的经验是否符合公司的业务要求等。