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商业计划是对打算如何经营公司进行全面的概括。海外市场的推广，根据项目运行的两个阶段需要准备两类预算。第一类为启动阶段的预算，第二类则为业务启动并开始运营后属于经营阶段的预算。

(1)启动

对于这类预算，应该描述将采取什么措施来对公司进行组织。在这一阶段， 会有很多一次性费用的发生，如设备和场地，还会有保证金和预付定金。处于这一阶段中， 公司在购置设备、场地配备、人员配备之后，还需要经过一段时间才能将产品推向市场，所以该阶段还应包括预算。启动预算中应包括的一些项目有：占用率，执照和许可证，设备，原材料与供应，库存，折旧，人员，包括工资、福利、培训和教育，法律、会计以及其他方面的专业费用，保险，营销、广告和促销，佣金，水电煤气等费用，税收。

在编写计划书时，确保已经将这一期间内企业的所有收入包括进去。另外，可考虑进行小规模的启动。很多企业在业务全面开始前，往往通过小项目来“探路”。

(2)经营

经营预算的期限从公司开业起算，主要包括成本投入、营运收入以及如何弥补支出和收入之间的差额。如果在头几个月或头几个季度中，经营出现赤字，那么应该说明弥补亏损的资金来源。

经营期间的有些内容和启动预算的内容相同，但涉及的活动会有所不同。这一阶段的重点已从启动转变为运营。其中有些项目如下：占用率，执照和许可证，设备，原材料与供应，库存，折旧，人员，包括工资、福利、培训和教育，法律、会计以及其他方面的专业费用，保险，营销、广告和促销，佣金，水电煤气等费用，偿债，税收。

这一阶段的很多数据将低于启动阶段的预算。因为在启动阶段，公司要建设基础设施和赢得知名度，所以新设备和广告费用很可能要高一些。当然，计划还应包括销售预测的内容。销售预测会有很多方法，其中包括：每次访问顾客所带来的平均销售额，每个销售人员的平均销售额，竞争者的平均销售额，行业标准。

接着，计算售货成本。这些与收益表中计算的内容相同。在计算可变成本和不变成本时，需要考虑不同时间的变化。另外，还应对通货膨胀、利率、生产率以及市场增长方面的变化进行调整。