外贸人在创业初期会遇到的问题？
一、没有看到发展的希望。
创业对外贸易企业面临的第二个问题，是职位描述不准确，无法对员工进行准确定位。
假如做业务员，到底要做些什么？是否有明确的条款让业务员知道哪些工作重要，哪些是次要的？对跟单人员来说，是否曾经量化过自己的工作？
许多刚起步的公司都没想到这一点，对于员工的工作定位不准，一下子做这个做那个，也意味着员工的工作效率肯定会低。企业并没有明确的标准化流程，那员工就只能按自己的想法去做，一锤一锤，西打一棒。那是一件很可怕的事。大多数人对事业都是有追求的，他们不会在一开始就期待薪水会有多高，但是都希望通过努力来改变。
但是企业如果连最基本的职责分工都做不到，别人自然会觉得这份工作没有发展前途，耽搁了自己的发展，只能永远在底层拿个几千块。对于雇员，对于企业，都是一个损失。尤其对刚毕业的学生，社会经验不多，确实会耽搁不少时间，而成熟的公司，可以让您迅速上手，熟悉工作流程。尽管有的人经验不多，但实际上能力还不错，对自己的期望值也很高，就像当年我一样。
起初我的薪水也不高，只有一千多块，可是骨子里是个很自豪的人，我觉得，我就是该拿几十万元年薪的人。但是，如果企业将一个职位的开发完全扼杀，让员工看不见希望，没有发展前景，那么将失去大量优秀的员工。
二、最致命的是家庭经营。
再有一点，国内小外贸公司或工厂，经常会有一些“皇亲国戚”进来。
老板娘也许是公司的财务部；
老板娘的儿子或女儿再次担任公司业务负责人；
也许老板的小姨子是公司的采购主管...
这种家族企业，无论对员工还是对企业的发展都非常不利。怎么这样说？
一旦一家企业转变为彻头彻尾的家族企业，其他员工就不会看到上升的希望。要是这些亲戚确实有实力，工作能力很强，那也不错，可事实上呢，大部分都是做上主管这一职位，就是因为与老板有亲戚关系。
