外贸人在创业初期会遇到的问题?

一、没有看到发展的希望。

创业对外贸易企业面临的第二个问题,是职位描述不准确,无法对员工进行准确定位。

假如做业务员,到底要做些什么?是否有明确的条款让业务员知道哪些工作重要,哪些是次要的?对跟单人员来说,是否曾经量化过自己的工作?

许多刚起步的公司都没想到这一点,对于员工的工作定位不准,一下子做这个做那个,也意味着员工的工作效率肯定会低。企业并没有明确的标准化流程,那员工就只能按自己的想法去做,一锤一锤,西打一棒。那是一件很可怕的事。大多数人对事业都是有追求的,他们不会在一开始就期待薪水会有多高,但是都希望通过努力来改变。

但是企业如果连最基本的职责分工都做不到,别人自然会觉得这份工作没有发展前途,耽搁了自己的发展,只能永远在底层拿个几千块。对于雇员,对于企业,都是一个损失。尤其对刚毕业的学生,社会经验不多,确实会耽搁不少时间,而成熟的公司,可以让您迅速上手,熟悉工作流程。尽管有的人经验不多,但实际上能力还不错,对自己的期望值也很高,就像当年我一样。

起初我的薪水也不高,只有一千多块,可是骨子里是个很自豪的人,我觉得,我就是该拿几十万元年薪的人。但是,如果企业将一个职位的开发完全扼杀,让员工看不见希望,没有发展前景,那么将失去大量优秀的员工。

二、最致命的是家庭经营。

再有一点,国内小外贸公司或工厂,经常会有一些“皇亲国戚”进来。

  • 老板娘也许是公司的财务部;

  • 老板娘的儿子或女儿再次担任公司业务负责人;

  • 也许老板的小姨子是公司的采购主管...

这种家族企业,无论对员工还是对企业的发展都非常不利。怎么这样说?

一旦一家企业转变为彻头彻尾的家族企业,其他员工就不会看到上升的希望。要是这些亲戚确实有实力,工作能力很强,那也不错,可事实上呢,大部分都是做上主管这一职位,就是因为与老板有亲戚关系。

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