跨境电商可以做进口电商或出口电商,个人可以做跨境电商,但很不容易,毕竟一个人的力量太单薄,会时时感到力不从心。公司也是一样可以做跨境电商的,团队的力量就比大,那么接下来,分别和大家分享下个人做跨境电商和公司要跨境电商应该怎么做?

先来讲个人想要做跨境电商的,分两部分来讲,第一是选择;第二是评估。

选择

跨境电商分进口跨境电商和出口跨境电商,所以,要先确定方向,做出选择

跨境电商评估

知道自己擅长做什么、有什么资源;对自己跨境电商的业务流程是否熟悉;是一个人还是团队;是否做了详细的市场调研;主打什么市场;主打什么品类;通过什么方式运营、推广;有没有具体的潜在客户;是否有足够的资金和精力;是否能坚持,最长能坚持多久;是兼职还是全职;要通过什么模式(建议前期选好品类后,通过别人一件一件代发,进行测试,也是降低成本和风险的手段);对运营、策划、推广、设计、选品、语音等各方面自己是否能做?。考虑好诸多后,才能着手去做,不能盲目亲去做,风险还是很大的。

现在以一个人的力量做跨境电商,还是比较吃力,也做不大,因为现在的门槛已经有些高了,但并非没有机会,主要是要有能力整合资源,也就是货源+物流+运营。

总之,对流量、产品标准、市场行情、国际物流、推广策划、方案规划、开店成本、包括一些相关法律法规。都要了解、熟悉,心中有数遇事不慌,万事顺利。

现在的已经是“一带一路”的时候了,大部分的行业都是自由竞争,想要创办企业并一步步发展状大不是那么容易的事儿,对于火热的跨境电商来讲也不例外,那么个人也做了跨境,那么也少不了企业也要做跨境电商, 那企业做跨境电商应该怎么做,听我来说。

首先,搭建团队,先把自己考虑进去

首先不要希望来一个人就把所有事情全给你打理清楚。如果你不了解电商,就永远没办法把握人才。如果是做第三方平台,那就需要先花一周时间去了解平台规则。

跨境电商第二是选品,永远是开展营销的第一步

选品一直是跨境电商谈论最多也是最核心的话题。对于不同平台的选品,最核心的是在了解平台后做选品,同一个产品可以有不同平台营销的方法相互借鉴,精细化选品思维是核心!

第三是仓储,要注意海外仓的风险

做海外仓还需要考虑商家本身的资金实力以及抗风险能力。因为海外仓有一个特点,发出去容易,回来难。回来的货算进口,很多时候回来的运费和海关关税的成本会远远高过货值本身。这个产品在这个国家是好卖,但也不是全能卖的了,没能卖掉的货,就形成库存损耗了。

第四推广,基础是有一个好的产品

对于不同的产品,不同的平台应该选择某一两类合适的方式,这里不详述,向大家推荐blues写的一篇关于站外引流的文章,这篇文章思考之深,境界之高,是小编看过同类最好的一篇文章,并被深深地打动。

第五是物流:4方面选择合适的物流公司

主要从四个方面去衡量这个物流公司是否适合自己。

首先,看公司的历史

其次,看公司的服务渠道是否全面

不同的货物需要选择不同的物流方式,例如小包就有两公斤的限制。物流公司渠道广泛,商家就不需要再去寻找其他物流公司并作出判断。另外,在一个物流公司发货越多,能够享受的服务也越多。

跨境电商再者,看价格

物流费用会侵蚀卖家的利润,所以价格是卖家最为关心的。但一味的压低价格,会带来严重的后果,例如:操作异常,丢包,派送时效不稳定等等。只追求经济效益,必然会损害客户体验。绝大多数卖家只有在这方面吃过亏才会有所领悟。

最后,看公司的整体实力

最后一点是收款

资金的安全是首位,如果资金安全没有保证,通道再好用,收的钱越多风险越大,就像PP一样,很好用,但是有资金清零的风险,资金安全没保证;其次,通道的稳定性,通道三天两头出问题,这会非常影响收款,特别是高峰的时候,别说耽搁一天,耽搁一小时都会损失很多订单;第三,通道的成功率,因为成功率直接关系到订单的实际转化率,成功率越高,实际转化率就越高。

一个企业按照这样的模式去把自己的企业正确的运营起来,企业真的把握好了,公司系统化操作,数据化运营,长时间下来,一定能在业内艺压群雄,独领风骚!