到2020年，跨境电商已经实现全面升级，竞争日趋激烈。跨国电子商务销售规模的扩大，显然会对跨境电子商务企业自身管理能力的提升提出要求，对于效率提升的需求也会越来越强烈。不过，跨境电商已经从产品之争时代走向了组织效率之争时代，这是一个一言难尽的说法。
不过，值得关注的是，尽管业绩仍在增长，市场仍在扩大，但很多卖家一看帐目，心里就没有那么平静和淡定了，因为操作成本失控！出现了许多效率问题。下面是商家自我检查的简单方法，一个需要计算的系数。
电子商务运营成本系数算法：(人工成本+管理成本)/营业额=运营成本系数
分级标准划分：
1.经营成本系数：>10%，觉得成本太高了，榨取利润了吗？很多卖家都遇到了。影响因素是效率；
2.营运成本系数：4%-7%，品质卖主系数范围，共同特点：成本控制良好，营运良性！机构合作普遍有效。
您可能不知道，您已经 OUT了——
1.您是否对公司的经营成本系数进行过会计？
2.你是否仍在为自己的产品系列而沾沾自喜？
3.您想知道为什么大多数马帮客户的经营成本系数都控制在4%-7%？
4.你想知道为什么卖家越大，小卖家就越望尘莫及吗？
高质量的卖主在哪些方面做得更好？
1.用户订单量成倍增长的关键字一：降低运营成本
卖方的经营成本系数为10%，卖方 B的经营成本系数为6%，两者之间相差4个百分点。卖方能够将4%的利润让利给客户，定单量成倍增长，市场规模不断扩大。
2.用户订单量指数级增长的关键词二：减少库存促进周转
卖方a库存周转时间为2个月， B为15天，假设发货成本均为40万， A的总库存成本为80万，与 B的库存成本为20万，相差60万!!!b卖主拿60万可以开发更多爆款，销量逐渐上升， A专家受库存压力限制，发展受阻！
3.第三个关键字用户订单量指数级增长：提高组织效率
卖方的客户服务人员每天可以回复500条信息，负责打包的员工每天可以打包1500条信息，一人可以完成几个人的工作；卖方的组织效率一般，工作按时间安排。
所以，即便是同一条生产线， B卖家可以越做越大， A卖家会望尘莫及。
