价值网的优势在于可以使网上的各成员在充分共享信息和知识的基础上，利用彼此的互补优势和资源优势，共同满足客户的多样化需求。
价值网具有如下特点。
(1)与客户保持一致(Customer-Aligned)。客户选择引发网络中的采购、生产与交货活动。不同的客户群接受定制服务“包”的定制化解决方案服务;客户指挥价值网，客户不是供应链产品的消极接受者。
(2)合作与系统化(Collaborative and Systemic )。致力于使供应商、客户甚至竞争对手构成一个统一的增值网络;每一种活动都被委派给能最有效地完成它的合作伙伴。运营活动的许多重要部分被委派给专业提供商;因为合作、广泛的交流与信息管理，使得整个网络能完美无缺地交付产品。
(3)敏捷(Agile)与可伸缩(Scalable)。对需求变化、新产品上市、快速增长或供应商网络再造的响应，都是通过敏捷的生产、分销和信息流设计来保证的。受实体限制的约束被减少或消除。流程时间和步骤被压缩，有时可清除传统供应链中的某个层次。在实体或虚拟的价值网中，每项工作都是可伸缩的。
(4)快速流动(Fast Flow)。订单-交货(Order-to-Delivery)循环迅速，并压缩了循环时间。可靠而且方便地快速交货意味着能准时、完整地将订货送至客户。
(5)数字化(Digital)。信息流设计及其智能应用，是价值网的核心。新的数字信息通道连接和协调公司、客户及供应商的种种活动。基于规则的工具代替了许多经营决策。
总之，这五个特征构成了一个有竞争力的与众不同的业务模式。
可见，价值网是战略性的，在原有约束之外，寻求解决方案;价值网是一种新的业务模式，利用及借助运作与顾客选择去驱动战略优势。价值网能及时捕捉顾客的真实需求，并将其用数字化方式传递给其他网络伙伴;信息与材料流的路径是与不同的顾客群的服务需求和优先权相连的。顾客一供应商关系是一种共存(Symbiotic)、交互作用的(Interactive)增值关系。供应商群可以直接与顾客的订单信息相连接，并可直接向顾客提供产品和服务，从而清除了价值链中的传统层次。
价值网首先强调现代制造活动中多个利益主体、能力及资源主体和行为主体间的关联及相互作用，特别是多主体间的非线性多重反馈控制关系。结构效用、关系效用是重要的价值要素，并应通过适宜的反馈机制，产生价值放大及确保系统稳定、持续发展的效用;其次，价值网属于网络结构，是一种关系网络、组织网络、信息网络形成价值网运行的技术基础。价值网既可以是平面结构，也可以是一种立体结构。由于环境的变异，这种协同关系网络的构成也并不是固定不变的;第三,价值网的形成和发展以网络各节点或合作各主体的“共赢”及整个网络价值的最大化为基础，并受到局部利益与全局利益、眼前利益与长远利益等关系的影响。
