尤其是中国品牌出海必须解决许多好问题。不仅仅是平台问题，还需要与阿里平台，亚马逊平台，Lazada合作，解决三个主要问题：
一：三军未动，粮草先行。
今日立足于世界市场必须打造品牌，我们过去参加展览时，发现不仅中国企业或外国企业被当地的专利组织、品牌组织直接封闭，驱除展览会场，看到了许多如此血淋淋的经验。今日若要做未来的市场，一定要记打造品牌，打造自己的IP。
在全球范围内注册品牌是值得花钱的。出国市场不要给别人做嫁妆，不要担心。所有走向世界的中国品牌都已经在国外注册，这是很多血淋淋的现实。全球布局中，做跨境电商，一定要注册国际品牌。这是布局未来的事情，今天的投资是值得的。这个很重要，也是我们的基础。
二：专利。
如今，在国际市场中，要赢得用户的尊重，尤其是欧洲和美洲。
在德国，如果你卖侵权产品或假冒产品，专利可以让你失去财产。今天，为了赢得当地市场的尊重，我们必须把专利落在前面，这些钱值得花。这不是做国际市场，而是做生意。做品牌一定要做好专利。
专利一是防守。我们做专利不是为了简单的攻击。别人攻击你的时候，你有护城河和护城墙很重要。护城河和没有护城河你面临的对手挑战是不一样的。你要激发企业的R&D投资，做根本的创造。只有这样，你才能在全球范围内成为别人的目标，甚至主动进攻。当你挑战巨无霸的时候，因为你手里有武器。
我们遇到了很多挑战，很多品牌在纬度上没有迈出一步。当你迈出这一步时，你会觉得没那么难，这对你企业未来的发展是一个很好的回报。
三:颠覆式创新。
今天进入欧洲市场、美国市场、韩国、日本市场或东南亚市场，这些发达地区的市场已经非常成熟。世界一流的家电品牌制作吸尘器有一百多年的历史，欧美市场已经成熟。如何撬开它，许多技术创新是纬度，模式创新，跨境电商也是企业竞争力的纬度。
专利、品牌、服务和渠道模式可以用来完成产品定价。现在我们做跨境电子商务，非洲人也需要打扫卫生。如果我们能在7到10天内搬到非洲，这是一件非常棒的事情。
家用电器品牌有本地法规合规的技术规范，这需要每一个做品牌进入本地市场十分关注，尤其是家用电器和3C数码产品都会遇到这样的挑战。
