尤其是中国品牌出海必须解决许多好问题。不仅仅是平台问题,还需要与阿里平台,亚马逊平台,Lazada合作,解决三个主要问题:

一:三军未动,粮草先行。

今日立足于世界市场必须打造品牌,我们过去参加展览时,发现不仅中国企业或外国企业被当地的专利组织、品牌组织直接封闭,驱除展览会场,看到了许多如此血淋淋的经验。今日若要做未来的市场,一定要记打造品牌,打造自己的IP。

在全球范围内注册品牌是值得花钱的。出国市场不要给别人做嫁妆,不要担心。所有走向世界的中国品牌都已经在国外注册,这是很多血淋淋的现实。全球布局中,做跨境电商,一定要注册国际品牌。这是布局未来的事情,今天的投资是值得的。这个很重要,也是我们的基础。

二:专利。

如今,在国际市场中,要赢得用户的尊重,尤其是欧洲和美洲。

在德国,如果你卖侵权产品或假冒产品,专利可以让你失去财产。今天,为了赢得当地市场的尊重,我们必须把专利落在前面,这些钱值得花。这不是做国际市场,而是做生意。做品牌一定要做好专利。

专利一是防守。我们做专利不是为了简单的攻击。别人攻击你的时候,你有护城河和护城墙很重要。护城河和没有护城河你面临的对手挑战是不一样的。你要激发企业的R&D投资,做根本的创造。只有这样,你才能在全球范围内成为别人的目标,甚至主动进攻。当你挑战巨无霸的时候,因为你手里有武器。

我们遇到了很多挑战,很多品牌在纬度上没有迈出一步。当你迈出这一步时,你会觉得没那么难,这对你企业未来的发展是一个很好的回报。

三:颠覆式创新。

今天进入欧洲市场、美国市场、韩国、日本市场或东南亚市场,这些发达地区的市场已经非常成熟。世界一流的家电品牌制作吸尘器有一百多年的历史,欧美市场已经成熟。如何撬开它,许多技术创新是纬度,模式创新,跨境电商也是企业竞争力的纬度。

专利、品牌、服务和渠道模式可以用来完成产品定价。现在我们做跨境电子商务,非洲人也需要打扫卫生。如果我们能在7到10天内搬到非洲,这是一件非常棒的事情。

家用电器品牌有本地法规合规的技术规范,这需要每一个做品牌进入本地市场十分关注,尤其是家用电器和3C数码产品都会遇到这样的挑战。