市场经济条件下，企业面临着不断变化的国内外环境和市场行情，出口商应对产品的供应商进行动态评估以保证企业经营目标的实现。对供应商进行评估的主要目的包括：获得符合质量、数量要求的产品和服务；确保供应商能够按要求及时提供优质的产品和服务；力争以最低成本获得产品和服务；淘汰不合格的供应商并开发新的更好的供应商；维护和发展良好的、长期稳定的供应商关系。

通常，供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：(1)供应商是否遵循公司制订的供应商行为准则；(2)供应商是否遵守基本职业道德和社会责任；(3)供应商是否可以提供良好的售后服务；(4)供应商是否具有良好的开拓创新意识；(5)供应商是否拥有现代的企业管理制度，运作流程、行为准则是否范；(6)供应商是否具有良好的风险意识和风险管理能力；(7)企业是否具有按时保质保量交货的能力。

出口商应根据行业和产品的特点，制订具体的评估方案，采用适当的方法，对供应商进行定期考核，对发现的问题及时处置，也可以对供应商优胜劣汰。

此外，随着全球经济一体化程度的不断提升以及国家对外开放力度的增大，出口商在选择和确定供应商时并不一定要从国内寻找，可以在全球范围内挑选合适的供应商，开展离岸贸易活动。

（本文内容根据网络资料整理，出于传递更多信息之目的，不代表连连国际赞同其观点和立场）