在一个店铺刚刚开设，或者一个团队刚刚搭建时，以经验为主导的运营方式是打开销量困境的不二选择。这是因为在业务发展初期，运营者根本无法获得大量的订单数捷进行参考和分析，也无法将选品、运营、营销、客服等工作内容实现单人单岗，在身兼数职且无数据辅助的情况下，由以往运营经历积累的经验成为最宝贵的资源。

在亚马逊跨境电商行业，有很多从业者选择了“就职一创业”的路线，他们往往会前往深圳、广州、杭州等跨境电商较为发达的城市寻找相关工作岗位，然后工作1~3年积累了一定经验后，再选择离开公司自己创业，这就是将经验变现获得成功的方式之一对于个人卖家或者小团队卖家(3~5人)而言，能将业绩稳定在日均几千美元就可以获得衣食无忧的生活，因此也没必要一味追求大卖甚至公司集团化分工下的“数据化运营与“精细化运营”体系。

在“经验化运营”中，资源成为最强的撒手锏，例如刷单资源、渠道商资源、物流供应链资源、测评资源等，在掌握了一定的资源后，搭配自身积累的运营经验，可以很快实现业务的运转与盈利。因此，如果运营者自己未来有想创业的打算，“经验化运营的方式仍然是成功概率最大的选择，但如果运营者未来想有更大的发展与抱负(如创建自己的品牌与产品线),“经验化运营”则只能作为万里长征的第一站。

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