Awok成立于2013年4月，最初以销售电子产品为主，逐渐转型为现在的闪购模式。Awok 创始人乌古布.尤尔达舍夫( Ulugbek Yuldashev)是吉尔吉斯斯坦人，在来到阿联酋之前，在吉尔吉斯斯坦拥有一家批发零售公司。2006年，他来到阿联酋，一直在零售行业打拼。 Awok走的是大众消费路线，说白了就是中东版唯品会、聚划算、聚美优品，唯一的区别是它卖的不是打折的服饰，而是日常用品。在网站首页上，我们可以看到各种便宜的商品，比如，10迪拉姆(约18元人民币)的钱包、20迪拉姆(约36元人民币)的电热水器等。
值得一提的是，Awok自成立以来一直是自有资金在运转，还没有拿过外部投资。可见，这是一家赚钱而不是“烧钱”的公司，利润能变成现金流支撑公司的运营。Awok的经营理念来源于尤尔达舍夫多年来在传统零售业积累的经验：通过批量购买降低采购的成本，再通过低价销售的策略开拓市场，并保持客户满意度。
Awok的目标群体是普通大众。中东虽然是个“土豪”聚居地，其中阿联首更是富人的购物天堂，但是中低收人的人群，如建筑工人、初级白领等同样有购物需求。而那些奢华的商场商品的价格并不亲民，去.趟还要交通费和餐费等额外支出。甚至中东目前的主流电商，也是以高端消费者为主要目标群体，导致普通大众只能去迪拜龙城或者Lulu超市，非常不方便。而这些中低收人的消费者，占阿联酋人口的60% ~ 70%。
也许正是这样精准的人群定位，使得Awok能快速发展。公司在成立之初稳步增长，在2016年爆发，年销售额增长了1100%。
Awok在中国有一个采购团队，网站上的商品，有80%来自中国。这也是他们经营低价商品的“秘密”。中东地区物流是一大挑战，为了解决“最后公里”派送问题，Awok 自建了物流团队，从最初的两辆车增加到现在的接近200辆车。
Awok是B2C模式，有自己的仓库，但是现在也在探索转向卖家可以人驻的亚马逊模式，正准备面向中国卖家开放人驻。同时，他们也希望能引进中国的投资。
